Germany Insights

Formvollendet – Eine Analyse von CEO-Karrieren zeigt: Ganz oben braucht es mehr als Fachwissen und Durchsetzungsstärke

Als Führungskraft neue Fähigkeiten zu erlernen und sich von bisherigen Verhaltensmustern zu verabschieden - insbesondere unter Druck -, erfordert Engagement und Anstrengung. Lesen Sie weiter, um Tipps zu erhalten, wie Sie diese Herausforderungen meistern.

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Die NextGen auf künftige Rollen im Unternehmen optimal vorbereiten: Aufgezeigt am Beispiel der Unternehmerfamilie Wittenstein

Nachfolge in Familienunternehmen: Pilotprojekt gemeinsam mit der Familie Wittenstein zur Standortbestimmung, Einbindung und Entwicklung der NextGen. Ziel: Konflikte minimieren und nachhaltigen Generationenwechsel sichern.

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Wie CEOs mit KI führen können – und nicht von KI geführt werden

Was bedeutet Künstliche Intelligenz für die Unternehmensführung? Wir haben drei konkrete Handlungsempfehlungen herausgearbeitet.

Culture in Family Business

Family businesses are known for their strong, distinctive cultures, but at a time of change they must evolve their cultures without sacrificing what makes them unique.

CEO-Nachfolge: Das Anspruchsniveau nicht aufgeben

Das Anforderungsprofil für CEOs ist komplexer und politischer geworden – das sollten Aufsichtsräte bei der Nachfolgeplanung und Nominierung beachten. Qualitäten wie Kommunikationsgeschick, Authentizität und Flexibilität rücken stärker in den Vordergrund. Ralf Landmann, Geschäftsführer von Spencer Stuart Deutschland, stellt die sich verändernden Anforderungen in einem FAZ-Beitrag vor.

Unternehmenskultur: Ein oft ungenutzter Erfolgsfaktor im Unternehmen

Wie sich Unternehmenskultur messen und aktiv managen lässt – ein Gastbeitrag im „Personalmagazin“

Eyeing renewables: Oil and gas majors start bridging the gap to renewable energies

A green revolution is shaking up the global energy sector, so how should the leaders of oil and gas companies approach the renewables opportunity?

CMO 2025: The future of marketing leadership

The CMO's role is already unrecognizable from what it was 10 years ago – five years from now it will look very different still.

Board Governance and Diversity in German Boardrooms

Ralf Landmann breaks down the findings from the 2020 Germany Board Index – and in particular how new government legislation continues to impact diversity at the board level.

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CEO succession: Managing a successful outcome — virtually

During the coronavirus crisis, boards are having to rethink their processes, including succession planning. We offer advice on conducting a virtual succession process at the C-level.

Influence at the top: The expanding role of the corporate affairs leader

Increased public scrutiny and shifts in society's expectations of business have changed the exposure, scope and responsibilities of corporate affairs. A well-led function is a vital business asset.

Kultur und Führung in Zeiten des Umbruchs Eric Verniaut: Gesprächsreihe mit transruptiven Führungskräften

Wie gelingt Onboarding in Zeiten virtueller Distanz? Der CEO von proAlpha, Eric Verniaut, setzte bei seinem Start auf Transparenz und einen intensiven Austausch.

Now Is the Time to Revisit Your Emergency Succession Plan

The COVID-19 pandemic presents new leadership continuity risks for companies. Here are best practices for emergency succession planning.

The CPG CEO of The Future

Spencer Stuart interviewed 16 global leaders to understand the challenges they face, the changes they’ve made and their projections for what it will take to be a world-class CPG leader by the year 2025.

EMEA CIO Route to the Top

An analysis of the profiles and backgrounds of CIOs in FTSE Eurotop 100 companies.

The CIO and Digital Transformation

The challenges facing CIOs, the changing nature of their role and the leadership attributes essential to their success in the future.

CHRO 2025: How leaders are preparing for change

How CHROs in EMEA see the future of the HR function in the context of business disruption, the growing importance of data, and the changing priorities in the workplace.

The Evolving Role of the Corporate Treasurer

A look at how treasury leaders are becoming progressive business partners, helping develop financial strategy while honing their soft skills.

Eine Frage der Kultur

Ein Artikel im Harvard Business Manager definiert ein stringentes Vokabular der Unternehmenskultur und zeigt, wie diese gemanagt und verändert werden kann.

Kultur und Führung in Zeiten des Umbruchs

Swen Rehders, ein transruptiver CEO teilt Gedanken zu Kultur und Führungsstärke in herausfordernden Marktumfeldern.

European CFO Route to the Top

An analysis of the background and experience of CFOs in the 10 major European indices.

Wenn aus Konkurrenten Kollegen werden

Wie gelingt die Fusion zweier ähnlich aufgestellter Dienstleister? Klaus-Peter Bruns von der Fiducia & GAD IT AG setzt auf transruptives Leadership und kulturbildende Impulse für die Integration.

Der Entwicklungsvorstand der Zukunft

When looking for the new chief research & development officer, boards and nomination committees in the automotive industry should seek an inspirational leader who is an excellent strategist, a driver for innovation, and an outstanding change manager capable of transforming the industry.

Digital Leadership: Will the Chief Information Officer Role Disappear?

The role of the CIO is becoming supplanted by the CDO, who more companies are looking to for direction in an increasingly digital world.

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Fresh Perspectives

The CFO role is highly portable across sectors and industry specific knowledge should be only one factor among many in deciding on a candidate.

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Building the Future

Changing market conditions, new funding models and increasing regulations are among the issues for infrastructure companies. What do they mean for leadership?

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The Chief Customer Officer

Global CPG leaders weigh in on the rise of customer leadership and vital skills for success in a rapidly changing industry.

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Consumer CEO Route to the Top

Global consumer products companies planning the succession of their CEOs are having to think carefully about the profile of their next leader.

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Overcoming the Global/Local Challenge

How consumer goods multinationals are overcoming the challenge of operating their business successfully both locally and globally.

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